采购个人述职报告(精选多篇)

个人述职报告 时间:2020-04-27 审核编辑:本站小编 浏览
【www.hbqj.net - 个人述职报告】

第一篇:政府采购中心个人述职报告两篇

文章标题:政府采购中心个人述职报告两篇

二oo五年以来,通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,坚持科学发展观,构建社会主义和谐社会的重要论述。在思想上、观念上都有不同程度的提高,较好地完成各项工作任务。

我是二oo五年八月份调入区政府采购中心工作的。

我所分管的工作,主要是侧重分管综合部。主要有项目信息的发布、招投标文件的审核、组织采购项目验收、采购项目的总结和中心的政治、业务学习。

到采购中心以后,自己首先面临着业务学习的过程,虽然说对政府采购的业务并不陌生,但还是主动学习《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《盘锦市兴隆台区政府采购实施办法》(试行)等一系列相关的法律法规,对采购中心的工作初步掌握。

今年机关党委决定采购中心党支部单独设置,制定了政治学习计划,并到机关党建工作搞的比较好的单位学习先进经验,组织了单位人员学习“八荣八耻”,采购心全体人员参加了卫生清洁活动。

通过不断的学习,思想道德水平有一定提高,把为人民服务作为目标,时刻以共产党员的标准要求自己,做到吃苦在前,享受在后,任何时候不谋私利。

百年修得同船渡,与同志们一起工作,共同相处不容易。在工作上能够摆正位置,积极配合主任工作,服从指挥,维护以主任为中心的这支队伍的整体工作,利益和形象,和同志们能够相处的愉快、融洽、和谐。

采购中心是在新形势下,以节约财政资金,堵塞管理漏洞为目的成立的,在采购活动中,要求以公开、公正、公平为原则,我能够严格要求自己,遵守职业操守和廉洁自律,从没有接受采购单位或供应商的宴请,高消费娱乐的行为及接受礼品、有价证券的行为,没有在供应商或采购单位报销应由个人承担的费用,树立了政府采购中心的廉洁形象。

保持共产党员先进性教育活动是二oo五年一次重要的政治内容,按照上级组织的要求,认真学习有关的文件,完成了学习笔记、心得体会、反思材料、党性分析和整改方案的要求。

一年来的一点体会:不论任何时候,不追求荣誉,不追求地位,不追求利益,始终保持一种积极、健康、乐观、向上的精神状态,积极为党工作。

存在的不足:批评和自我批评有差距;工作中创新精神有待加强;业务学习有提高的空间。

丰碑无语,誓言无声,展望新的一年,要以实际行动,饱满的工作热情,积极的工作态度完成各项工作,向建区二十周年献礼。以上是我的述职,有不足之处,请领导和同志们批评、帮助。

采购中心个人的述职报告

2019年,在区委、区政府的正确领导下,带领采购中心工作人员,围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标,求真务实,努力创新,较好地完成了年度工作任务。

一、加强政治学习,努力提高思想政治素质。

以积极、认真的态度参加第一批保持共产党员先进性教育活动,做好政治学习笔记、撰写学习体会文章,对照党章、对照先进人物深刻剖析自己,并提出今后努力方向。通过学习,进一步深入理解“三个代表”重要思想和保先教育活动的重大意义,理解了立党为公、执政为民的本质,深化了对科学发展观的理解。

二、加强业务学习,提高政府采购的专业技能。

在提高专业理论水平方面,认真系统学习《政府采购法》及其它的政府采购法律、法规,逐条逐句的分析、理解和掌握,以理论指导工作实践;在提高政府采购操作技能方面,利用报刊、杂志和网络等媒体,学习其他地区先进经验和成功案例,弥补自己在专业上的不足。

三、履行职责,完成采购工作。

一是组织大家认真分析采购操作流程,并进一步规范和完善,规范采购文件的制订,积极探索科学严密的评审办法。二是自觉接受监督,各项政府采购业务都在媒体上发布采购信息,向社会公开。重大政府采购项目,都邀请监察局、采购办及采购人代表监督开标及评标过程,每个采购项目都按法律要求组成评标委员会,进行独立评审,做到公正、公平。三是做到优质服务,由于大多数采购人不了解政府采购工作,在接到采购货物规格、技术标准不清的采购项目时,主动同采购人沟通,了解其采购需求,重新拟订详细技术标准再实施采购,确保采购到采购人满意的货物,供货时,组织采购人认真验收,保证货物质量。还不定期的以电话或上门走访方式,征求采购人对货物使用、供应商服务的意见,做为今后政府采购的参考。通过采购中心人员的共同努力,按照公开透明、公平竞争、公正、诚实信用的政府采购原则,2019年共实施政府采购34项,预算额392.35万元,实际合同额366.57万元,节约财政资金25.78万元,节资率为6.57。

四、创新思维、规范政府采购工作。

为规范政府采

第二篇:政府采购中心个人述职报告两篇

文章标题:政府采购中心个人述职报告两篇

二oo五年以来,通过学习邓小平理论、“三个代表”重要思想,坚持科学发展观,构建社会主义和谐社会的重要论述。在思想上、观念上都有不同程度的提高,较好地完成各项工作任务。

我是二oo五年八月份调入区政府采购中心工作的。

我所分管的工作,主要是侧重分管综

合部。主要有项目信息的发布、招投标文件的审核、组织采购项目验收、采购项目的总结和中心的政治、业务学习。

到采购中心以后,自己首先面临着业务学习的过程,虽然说对政府采购的业务并不陌生,但还是主动学习《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《盘锦市兴隆台区政府采购实施办法》(试行)等一系列相关的法律法规,对采购中心的工作初步掌握。

今年机关党委决定采购中心党支部单独设置,制定了政治学习计划,并到机关党建工作搞的比较好的单位学习先进经验,组织了单位人员学习“八荣八耻”,采购心全体人员参加了卫生清洁活动。

通过不断的学习,思想道德水平有一定提高,把为人民服务作为目标,时刻以共产党员的标准要求自己,做到吃苦在前,享受在后,任何时候不谋私利。

百年修得同船渡,与同志们一起工作,共同相处不容易。在工作上能够摆正位置,积极配合主任工作,服从指挥,维护以主任为中心的这支队伍的整体工作,利益和形象,和同志们能够相处的愉快、融洽、和谐。

采购中心是在新形势下,以节约财政资金,堵塞管理漏洞为目的成立的,在采购活动中,要求以公开、公正、公平为原则,我能够严格要求自己,遵守职业操守和廉洁自律,从没有接受采购单位或供应商的宴请,高消费娱乐的行为及接受礼品、有价证券的行为,没有在供应商或采购单位报销应由个人承担的费用,树立了政府采购中心的廉洁形象。

保持共产党员先进性教育活动是二oo五年一次重要的政治内容,按照上级组织的要求,认真学习有关的文件,完成了学习笔记、心得体会、反思材料、党性分析和整改方案的要求。

一年来的一点体会:不论任何时候,不追求荣誉,不追求地位,不追求利益,始终保持一种积极、健康、乐观、向上的精神状态,积极为党工作。

存在的不足:批评和自我批评有差距;工作中创新精神有待加强;业务学习有提高的空间。

丰碑无语,誓言无声,展望新的一年,要以实际行动,饱满的工作热情,积极的工作态度完成各项工作,向建区二十周年献礼。以上是我的述职,有不足之处,请领导和同志们批评、帮助。

采购中心个人的述职报告

2019年,在区委、区政府的正确领导下,带领采购中心工作人员,围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标,求真务实,努力创新,较好地完成了年度工作任务。

一、加强政治学习,努力提高思想政治素质。

以积极、认真的态度参加第一批保持共产党员先进性教育活动,做好政治学习笔记、撰写学习体会文章,对照党章、对照先进人物深刻剖析自己,并提出今后努力方向。通过学习,进一步深入理解“三个代表”重要思想和保先教育活动的重大意义,理解了立党为公、执政为民的本质,深化了对科学发展观的理解。

二、加强业务学习,提高政府采购的专业技能。

在提高专业理论水平方面,认真系统学习《政府采购法》及其它的政府采购法律、法规,逐条逐句的分析、理解和掌握,以理论指导工作实践;在提高政府采购操作技能方面,利用报刊、杂志和网络等媒体,学习其他地区先进经验和成功案例,弥补自己在专业上的不足。

三、履行职责,完成采购工作。

一是组织大家认真分析采购操作流程,并进一步规范和完善,规范采购文件的制订,积极探索科学严密的评审办法。二是自觉接受监督,各项政府采购业务都在媒体上发布采购信息,向社会公开。重大政府采购项目,都邀请监察局、采购办及采购人代表监督开标及评标过程,每个采购项目都按法律要求组成评标委员会,进行独立评审,做到公正、公平。三是做到优质服务,由于大多数采购人不了解政府采购工作,在接到采购货物规格、技术标准不清的采购项目时,(本站向你推荐wWW.haoword.COm)主动同采购人沟通,了解其采购需求,重新拟订详细技术标准再实施采购,确保采购到采购人满意的货物,供货时,组织采购人认真验收,保证货物质量。还不定期的以电话或上门走访方式,征求采购人对货物使用、供应商服务的意见,做为今后政府采购的参考。通过采购中心人员的共同努力,按照公开透明、公平竞争、公正、诚实信用的政府采购原则,2019年共实施政府采购34项,预算额392.35万元,实际合同额366.57万元,节约财政资金25.78万元,节资率为6.57。

四、创新思维、规范政府采购工作。

为规范政府采购

行为,在认真研究政府采购法律、法规的基础上,结合本区实际情况,拟订了兴隆台区政府采购管理办法和兴隆台区政府采购实施方案,提交区政府及政府采购监督管理部门,作为决策参考。为接受监督、宣传政府采购,做了采购中心网站的筹建工作。

五、廉洁自律、阳光采购。

在每一项政府采购过程中,始终坚持原则,以严密的操作规程,严

格的制度,自觉接受监督,公正的评审流程约束自己,自觉遵守采购纪律,不吃、拿、卡、要,维护政府形象。

回顾05年工作,做出了一些成绩,但按政府采购工作要求,还有差距,自身也存在不足。一是在“保先教育”结束后,对自己和单位的政治学习抓的不紧,二是在政府采购的方式、方法上缺乏更深入的研究和探索,在以后的工作中努力纠正和解决。

《政府采购中心个人述职报告两篇》来源于好范文网,欢迎阅读政府采购中心个人述职报告两篇。

第三篇:物资采购站个人述职报告

各位领导战友、同仁们:

大家好!不知不觉半年过去了,年初,根据站领导安排,我从采购一室调到采购二室工作,根据分工我的主要职责是协助主任完成采购工作,负责汇总采购二室工作完成情况,拟制采购合同草案,审查采购文书中的合同条款,收集采购任务执行情况,组织签订采购合同,协助解决履行中的有关问题,及时编报各类统计报表。虽然工作面非常宽、工作内容非常杂,但是,半年来,本人紧紧围绕采购二室年初制定的工作思路,刻苦学习、扎实工作,不断改进工作方法,提高工作效率,增强工作的系统性、预见性、科学性,较好地完成了各项工作任务。半年过去了,我静心回顾这半年的工作生活,收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况述职如下:

一、以思想为根,自觉加强理论学习,提高个人素质。

首先,作为一名党员,无论何时何地,我时刻保持与党的政治思想一致,自觉加强政治理论学习,提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感,才能树立廉洁奉公、大公无私的思想,形成求真务实的思想作风和工作作风,自觉抵御各种诱惑,经受住各种考验。因此我积极参加站组织的各项学习活动,在学习中,本人能把所学理论与自己的思想认识和实践活动两者结合起来,进行探讨和钻研,坚持用理论来指导自己的实践,用实践去证实自己对理论的认知。在党员先进性教育活动中,我认真理解体会,并写下心得,逐一对照党员标准对自己的行为进行修正,不断提高自己理论上的成熟性,政治上的坚定性和敏锐性,思想道德上的纯洁性。

其次,在业务学习方面,我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉采购二室工作环境和内容。同时,我还利用业余时间学习采购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识,积累自己的业务知识,拓展知识面。此外,我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

二、以业务为本,踏实肯干,努力完成好各项业务工作

在二室工作的半年中,我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作:第一,配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采购任务。半年来共签订合同份。

第二,做好采购二室宣传报道和采购数据汇总上报工作。采购二室向上汇报材料较多,部里要求每月要有采购工作汇报,二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。半年来,我起草采购二室汇报材料篇,统计数据报表份。同时,为增强自己文字表达能力,提高写作水平,介绍站采购动态,我坚持将重大采购项目形成文字材料,投送各报社。半年来共向《军队采购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿篇,发表篇。

第三、强化自身服务意识,送好每一份合同。坚持从大事着眼,从小事做起,努力提高自身服务水平,采购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门,每一份合同的签订,都将在部,部队用户、财务结算中心三个单位跑2次,如果其中有一个环节出错,这份合同将无法履约,半年来,经我手送的份合同的,没出现任何差错。在送签合同的同时,我很注意自己的一言一行,因为很可能一件不起眼的小事,都可能会反映到首长哪里,直接影响到采购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题,我总是耐心解释,摆事实、讲道理,让他们认清理解集中采购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。

第四、重新修订完善各类采购规章制度。采购站做为综合的采构机构,一直还在沿用创建初期制定的规章制度,和结合当时条件制定的办法,有的方面己经不能适应综合采购机构的需要,站领导责成我们采购室几名同志,制定采购站采购管理细则,要求从计划的下达,一直到合同的履约。每一个环节,怎么办?该谁负责?都要形成制度,按照程序办。然后装订成册,往部里和部报,力争形成层次分明、上下衔接、综合配套的采购站制度体系。使采购站采购活动逐步走向正规、有序,整体推进采购站发展。作为主要执笔人的我,感到压力很大,首先在熟悉、吃透总部、军区有关文件的基础上,我与多次往、地方采购部门跑,学习他们好的作法。目前,此项工作已在紧锣密布的展开,己制定出《采购站采购工作制度》、《采购业务流程》《采购站评审委员会工作程序和评标方法暂行规定》、《采购站评审专家抽取暂行办法》《采购合同履约和验收暂行规定》《供应商质颖与投诉暂行管理办法》、《采购站评标工作纪律》、《采购操作程序》、《采购站采购项目责任制暂行办法》等九项规定己初具雏形。不久将相继出炉。为站的全面建设做出自己微薄之力。

三、服从大局,团结协作

我深知,一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩,就必须依靠全体同志,形成合力,才能开创工作的新局面。因此在工作中,只要不是原则问题或无碍大局的事情,我时刻提醒自己,对同志要宽容一点,谅解一点,豁达一点;要听得进,容得下,想得开。只要无碍大局,有利于工作,一切都可以体谅、包容。在工作上,只要同事找到我,我都会尽力去帮助。为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重,互相配合。对自己在工作上的失误也能主动承担责任,并努力纠正。

四、存在不足和今后努力方向

半年来,尽管我能刻苦努力,全心工作,取得一定成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足,深深感受到自己的业务理论、工作经验、组织管理能力等综合素质,与工作岗位的需要、组织的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点,希望领导和同志们对我进行监督指导:

1、自觉加强学习,向理论学习,向专业知识学习,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。

3、继续提高自身政治修养,强化为人民服务的宗旨意识,努力使自己成为一名优秀的采购人员。

最后我用一名心里话来结束今天的述职,我希望采购站在我们的努力下一步步强大、兴旺,因为这是我洒过汗水的地方,挥洒青春的地方,我希望他的兴旺,提携我的成长。谢谢大家!

第四篇:2019年度采购经理述职报告

年度采购经理述职报告

述职人:***

分公司名称——学历——专业——入职时间——

各位领导、同志们:

众所周知,我采购部门主要是负责公司资源机及其他一些必要设备配件的采购供应、库存控制两个部分。今年以来,个人和采购处的其他同志一道,认真履行职责,按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作,取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下:

一.按时按量再加质优地完成采购任务

1.采购力度: 去年以来,我部门在资源机采购力度方面比较大,我们除了要保证本部资源机供应之外,还要保证连锁专卖处的资源机供应。采购的资源机数量比较大,加上今年经济危机的推动,大部分资源机供货商都积极与我部商洽合作,给我们的工作带来了较大的便利。今年资源机采购数量较大,1-8月份共采购各种资源机合计金额***万元,而借着祖国六十周年华诞的利好,从9月份开始,采购资源机的数量大增,合计***万元,保证了国庆期间供货的必须额度。

2.库存控制:自1月份以来,除了在销量比较大的九月与十月,资源机的库存量较预期大减之外,其他月份库存控制严格,库存量的统计方面实行每月小盘点,三月大盘点!做到了公司产品所必须供应的到位与合理!

3.额外创收:严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明,集团公司分管部门的领导、财务处、供应处等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对资源机的供应共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少资金投入的目的。今年共招标采购资源机3次,招标采购额***万元;比价采购6次,比价采购额***万元,形成比价效益***万元,占采购额的8%左右。

4.促销与结款:公司每期的促销方案我部都积极配合,特别是今年国庆期间的促销活动,我部特意提前与销售部合作制定促销方案,保证了国庆期间的促销活动有序的展开以及成功!由于受到今年的金融危机的影响,各供货商都愿意以先收采购定金的40%,等到货到之后才全部付清欠款!实现了公司资金的合理流通。

5.现返政策与售后机解决方案:现返以当面理清的方式解决,实行现时现返的政策。售后机问题包括两个方面,第一:购买三周之内损坏(商家原因),我部包换。三月之内保修!

二.以采购团队合理的编制来保持强大的工作实力

1.采购团队: 我采购团队由*人组成,全部具有本科以上学历以及相关的工作经验,团队成员工作能力从最近的几次大的采购工作中能够得到充分的体现,相信公司每个成员都有目共睹。

2.团队意识及精神:供应工作是企业创造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此,我采购团队不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔业务都要本着对公司负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节省资金,降低成本。在市场经济条件下,很多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种情况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也很多。对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事。

三.新年展望与工作目标

1.产品思路:2019年的到来为采购团队带来了展示工作能力的良好契机。我部将继续从采

购方案、库存控制、相关部门促销合作、额外创收等方面加大为公司增利,保证公司货源的充足。实现公司资金的顺利流通。我部将从市场出发,在新的一年用新的产品思路和产品销售的市场需求的实际情况来决定资源机的采购方案。

2.库存控制及盈利目标:严格控制产品的库存数量,不盲目采购,更不会使得某一产品货源短缺,在保证产品销售供应的基础上合理控制库存量。在与供货商的合作中将坚持以为公司赢得最大利益为目标,实现公司利益的最大化!相信在新的一年中就采购方面为公司力争9%的盈利目标!

四.自我认识与改进

以上是个人与部门半年来在工作中的一些做法,虽然采购能力以及采购团队的领导能力得到了领导的充分认可并且取得了一定成绩,但就我以及部门本身来说,还存在着一些不足之处,如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我部一定遵从公司制度的决定以及领导的指示,进一步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献!

2019年1月3日

经过几次修改,作品已完成。希望你满意,谢谢!

第五篇:超市采购述职报告

2019年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年,同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年,一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况,总的来说2019年是我成长的一年,学习的一年。在这个年度总结中,我特别要感谢我的领导,我的同事,因为是领导的信任和鼓励,让我的工作能力有了大的提高,同时,工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行,所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段,为了学习生鲜采购流程和采购技巧 当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来 到蔬菜批发市场做调研 主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等 夜间调研完批发市场行情后 白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析 回头再在一起做总结 交流,这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间,后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后 公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品 为后来自采正式启动打下基础。2019.12.20生鲜自采正式启动,由于前期准备工作做的比较充分 通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心,自采启动初期已是临近春节了,记忆最深刻的就是2019年的春节了 春节前2个星期在公司领导的大力帮助下 从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库 为春节期间备足了货源 ,从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的 这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击,那段时间由于我们的货源准备的比较充足 从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少 竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动 极大的拉动了超市的人气,提高了卖场的销售,同时也得到了顾客们的一致好评,2019年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新 共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识 业务流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全 完善和专业知识的学习

2019年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等,都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后 生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理 流畅了,调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

三、工作中的不足和今后发展方向

通过一年的运作 生鲜采购人员虽然取得了较大的进步 但还有许多地方需要继续完善和加强:

1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习,完善自身工作的不足之处。

2、优化商品品项 提高商品品质要求,现在顾客关注的不只是商品的价格,更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格,才更具长久的优势竞争力。

3、加强损耗控制 降低采购运营成本 严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作 将损耗降到最低,因为每降低1元钱的损耗 就等于多为公司增加了100元的销售。

4、供应商、联营商的优化,2019年要对部分联营商进行优化,引进实力较强的联营商和供应商 实行联营加自采模式 ,通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度, 通过自采力度的加强 真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度 提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

热门文章