农行工作总结

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  • 第一篇:农行工作总结
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正文

第一篇:农行工作总结

2014年度,我始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习党的十七届四中、五中全会精神,积极贯彻执行党的基本路线、方针、政策,遵纪守法,爱岗敬业,勇于奉献。

一年来,在领导和同事的关心、帮助下,我能认真学习与金融相关的法律、法规,学习农业银行各项规章制度,潜心钻研业务,熟练掌握业务操作规程,严格要求自己,勤学苦练,扎实努力工作。在工作中,我始终遵循为客户服务的原则,将客户的利益放在第一位,尽职尽责。我所在的岗位是农行的服务窗口,我的一言一行都代表着本行的形象,所以在工作中不能有一丝的马虎和放松。银行属于服务行业,工作使我每天要面对众多的客户,为此,我常常提醒自己“善待别人,便是善待自己”。在繁忙的工作中,我仍然坚持做好“三声服务”、“站立服务”和“微笑服务”,耐心细致的解答客户的问题,遇到蛮不讲理的客户,我也试着去包容和理解他,最终也得到了客户的理解和尊重。

一年的辛苦换来硕果累累的收获。新的一年,我将以更加饱满的精神状态来迎接新的挑战,更加努力学习,更加努力工作,争取更好的成绩。

第二篇:农行工作总结

一年来,我们在上级行的正确领导下,抓住五个重点,即,重点抓好信贷管理,防范和化解经营风险;重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素质。圆满地完成了主要经营任务,到12月末,实现利息收入3054万元;储蓄存款增长率达到15.45%;对公存款增长率实现0.9%;外币存款额达到86万美元,比计划多6万美元;存贷增量比例26.66%;费用1378万元;帐面亏损3716万元;实际亏损4573万元。评价指标也完成得很好:无息资产占用率15%,仅比计划差0.2个百分点;新放贷款正常率达到100%;以资抵债处置率为23%,超额完成3个百分点;偿还借款3000万元;非利息收入增长率为-75%,较计划差95个百分点;信用卡消费额完成61万元,超额1万元;国际结算业务额达到1100万美元;超额350万美元;当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。

回首1999年,我们着重抓了以下几方面的工作:

一、强化信贷管理,提高收益水平。

主要抓了四个重要环节:

(一)集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素,收息工作也是全行的难点工作,是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成,采取了以下3个措施。

一是任务落实,奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态,扣除企业改制等方面的客观因素,将上级行下达的收息计划如实分解下去,并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业,并制定了相应的奖惩办法,加大奖惩力度。从行长到部室主任,继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩,部室主任和全体机关工作人员,每人每月从各种补贴中拿出400元,其中的40%与包所的收息任务挂钩,60%与全行主要经营任务挂钩。

二是帮助企业改善管理,提高效益,增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务,帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题,帮助清收货款,帮助推销产品,帮助清仓压库,或给予必要的扶持,增加效益,培植息源,仅此一项,全年收息108万元。对效益好的企业,我们尽力给予银行承兑汇票支持,促进了企业的生产,增加还息能力,全年收息186万元。同时,狠抓了转制企业的利息清收工作,全年清收转制企业利息220万元。

三是加强货款归行管理,防止资金体外循环。这是一项重要的基础管理工作,抓好了,可以一举两得,既可增加收息,又能增加对公存款。因此,会计、出纳、信贷部门密切配合,各司其责:会计出纳人员看住企业帐户,强化现金管理;信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向,搞好检查监督,促进货款归行。信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作,经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况,较好地防止了息源的流失。

(二)抓好规范化管理工作,降低和化解信贷风险。着重抓了以下几个环节:一是重新调整审贷分离岗位,设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗,合理分工,明确职责,依法办理信贷业务,确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。二是严格执行贷款第一责任人办法,彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题,将贷款损失的责任落到实处。三是严格承兑汇票管理。承兑汇票视同新放贷款一样严格管理,坚决按上级行规定的10个条件,履行程序,保证无一笔垫付发生。

(三)抓好清分和盘活工作。3月12日,总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等,做了详细的部署。这是一项阶段性的中心工作,是银行信贷管理制度的一项重大改革。时间紧,任务重。根据上级行的统一要求,我们成立了清分工作领导小组,由行长亲自担任组长,副行长任清分办公定主任,主管这项工作。通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶。

在抓好不良贷款的盘活工作。今年的盘活任务比往年轻,只下降3个百分点。但难度并不轻,要实实在在的收回,因此,落实到各处所的还不到1个百分点,要求保证完成,不得有水分。

(四)优化信贷结构,搞好信贷服务。我们打破行业、所有制界限,把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点,从而实现了信贷资金的高效利用。着重抓了以下几方面的工作:

一是评定信用等级,对现有客户准确评价,分类排列。我们对开户的570户企业进行了全面的调查,进行了信用等级评定工作。有3户企业被评为aaa级信用企业,占贷款565万元;有5户企业被评为aa级信用企业,占贷款141万元;有10户企业被评为aa级信用企业,占贷款4532万元;有3户企业被评为b级信用企业,占贷款895万元。为进一步选择优良客户打下了基础。在信贷管理工作中,对b级以下企业坚决停止了贷款,对a级企业限制贷款,aa级企业在有条件下给予一定支持,促进了企业结构调整。

二是调整贷款投向,实施结构优化。首先,重点保证小额存单质押贷款,全年累计投放小额质押贷款442万元,占增量贷款的比重为13.6%;年末小额质押贷款余额为2778万元。其次是支持发展一些高效益的优良客户,重点是符合市场经济发展并在社会上有一定影响的企业参加市行招标,并取得了市行的批准,全年发放中标贷款 590万元,达到了银企效益同增的效果。如前阳久大化纤厂中标项目贷款500万元,到年末已投放贷款460万元,为其签发银行承兑汇票300万元,已全部达到生产能力,企业运行正常,预计全年可增加产值1200万元,增加收益200万元。

三是进一步强化了银行承兑汇票的管理工作,在规模紧张的情况下,较好地利用银行承兑汇票方式对一些效益好的企业发展给予了积极的支持。全年累计签发银行承兑汇票98笔,累计余额达4586万元,到年末余额为1953万元,预计企业年增创利润可达860万元,银行累计吸收各项存款2180万元。如东港市五兴纺纱厂全年累计签发银行承兑汇票1015万元,银行累计吸收企业单位定期存款达770万元,月均存款达360万元。

(五)抓好专项贷款的管理工作。我们把专项贷款的管理纳入业务经营目标考核内容中,收息、盘活任务也分解到了各处所。各处所将专贷的管理和收息、盘活工作视同农行自身业务一样抓紧、抓好,按期完成了任务。

二、强化存款管理,增加资金总量

年初,我们提出了储蓄存款增长指标要实现“三超”,即超计划、超同期、超同业;市场增量份额要“保二争一”;内部管理要达到“三无”,即无差错、无违规、无经济案件。由于几次降息等客观因素的影响,“三超”计划没能全部实现,但市场增量份额和内部管理目标均达到了预定计划。

首先,抓好储蓄所长队伍建设。我们借鉴凤城市行的经验,制定了《储蓄所长竞聘上岗办法》,对储蓄所长实行动态管理,目的就是要打破现有岗位和专业界限,将那些综合素质较高、具有一定管理水平的优秀人员充实到储蓄管理岗位上,并适当提高其政治和经济待遇,真正将责、权、利落到实处。对当年实现亿元所的所长,每月的岗位补贴增加到100元;对当年净增加1000万元以上的储蓄所长,岗位补贴增加到80元;对当年净增加500万元的储蓄所长,岗位补贴为50元;对当年净增加300万元的储蓄所长,岗位补贴30元;对当年净增加200万元的储蓄所长,岗位补贴20元。以上岗位补贴,均在年末考核并一次性兑现。

其次,继续提高服务质量,树立了良好的社会形象。优质文明服务是一项长期的、无止境的话题。从表面上看,这项工作无法用量化指标去衡量和考核,但还是有标准的,这个标准就是“文明行业万元评活动”提出的“群众满意不满意、认可不认可、高兴不高兴”。我们从年初开始,就抓住这项工作不放松,从头抓起,从小事抓起。着重抓了微笑服务、环境卫生和统一着装、挂牌上岗问题。全行员工文明服务意识进一步增强,储户对农行员工服务满意率提高,基层单位涌现出一批优质文明服务典型。孤山储蓄所员工急储户之所急,想储户之所想,深受当地群众的信赖,每到春节,人们都喜欢换些新钱,对此这个储蓄所早有准备,虽然每天业务量达到500多笔,但不管怎么忙,只要储户有需要,员工们都会不怕麻烦均非常热情地给予兑换,有时没有新钱,大家就把成捆的钱打开,从中挑选几张满足储户的需要,储户们说:“农行为我们储户想得真周到。就凭这一点也得把钱存在农行。”

第三、加大考核力度,调动了员工的积极性

四月份,我行出台了新的储蓄百分考核办法,将储蓄指标和各季度储蓄费用细算到储蓄所,科长亲自将考核兑现的钱送到基层,基层员工看到上给行动了真格的,抓存款的积极性调动起来了,主任、所长天天盯着日报表,分析原因制定对策,千方百计抓储蓄。合隆储蓄所为了不影响工作,所长李俊等人自愿放弃了会计持证上岗的考试,当天吸收存款8万元。龙王庙站前储蓄所, 在人员紧张的情况下,员工自发放弃了个人休息时间来上班,让所长张雪能腾出时间外出揽存。黎明储蓄所所长杨丽,自称是外勤所长,她让所里的同志在柜台内不要冷落顾客,守好阵地,自己在外面打先锋,全年就揽回存款近1000万元。

第四、强化稽核监督工作,核算质量上了新台阶

储蓄余额的增长必须有高质量的核算做保证,杜绝经济案件的发生。去年,稽核人员由三人减少到两人,但储蓄稽核监督的工作还是得到不断强化,基层的34个储蓄网点分成两个片,每人一片,对基层进行不定期的检查辅导,每季度进行一次储蓄核算动态的分析,并将通报下发到基层各网点。对重点储蓄所的重点人员进行监控,注重对检查问题后的整改效果,能当场解决的就不推到明天,对当场解决不了的问题,及时向领导及上级行反映,以便及时给基层答复。去年在丹东市行的两次核算检查中受到了好评。

第五、及时转变思想观念,确保存款的稳定增长

去年,国家宏观调控力度的进一步加大,利率已降到历史最低点,并开征利息所得税,债券、股票的大量发行,投资多元化加剧,百姓存款意识减弱,消费意识明显增强。同业竞争更加激烈,加之经费吃紧、小额质押贷款规模限制等等,我行的储蓄工作是历年来最为艰苦的一年 。全行上下都及时转变观念,适应储蓄竞争的需要。

一是转变重大额、轻小额的思想。过去,人们抓存款热衷于大户,对零星的小额存款缺

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第三篇:农行工作总结

回首1999年,我们着重抓了以下几方面的工作:

一、强化信贷管理,提高收益水平。

主要抓了四个重要环节:

(一)集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素,收息工作也是全行的难点工作,是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成,采取了以下3个措施。

一是任务落实,奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态,扣除企业改制等方面的客观因素,将上级行下达的收息计划如实分解下去,并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业,并制定了相应的奖惩办法,加大奖惩力度。从行长到部室主任,继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩,部室主任和全体机关工作人员,每人每月从各种补贴中拿出400元,其中的40%与包所的收息任务挂钩,60%与全行主要经营任务挂钩。

三是加强货款归行管理,防止资金体外循环。这是一项重要的基础管理工作,抓好了,可以一举两得,既可增加收息,又能增加对公存款。因此,会计、出纳、信贷部门密切配合,各司其责:会计出纳人员看住企业帐户,强化现金管理;信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向,搞好检查监督,促进货款归行。信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作,经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况,较好地防止了息源的流失。

(二)抓好规范化管理工作,降低和化解信贷风险。着重抓了以下几个环节:一是重新调整审贷分离岗位,设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗,合理分工,明确职责,依法办理信贷业务,确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。二是严格执行贷款第一责任人办法,彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题,将贷款损失的责任落到实处。三是严格承兑汇票管理。承兑汇票视同新放贷款一样严格管理,坚决按上级行规定的10个条件,履行程序,保证无一笔垫付发生。

(三)抓好清分和盘活工作。3月12日,总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等,做了详细的部署。这是一项阶段性的中心工作,是银行信贷管理制度的一项重大改革。时间紧,任务重。根据上级行的统一要求,我们成立了清分工作领导小组,由行长亲自担任组长,副行长任清分办公定主任,主管这项工作。通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶。

在抓好不良贷款的盘活工作。今年的盘活任务比往年轻,只下降3个百分点。但难度并不轻,要实实在在的收回,因此,落实到各处所的还不到1个百分点,要求保证完成,不得有水分。

(四)优化信贷结构,搞好信贷服务。我们打破行业、所有制界限,把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点,从而实现了信贷资金的高效利用。着重抓了以下几方面的工作:

二是调整贷款投向,实施结构优化。首先,重点保证小额存单质押贷款,全年累计投放小额质押贷款442万元,占增量贷款的比重为13.6%;年末小额质押贷款余额为2778万元。其次是支持发展一些高效益的优良客户,重点是符合市场经济发展并在社会上有一定影响的企业参加市行招标,并取得了市行的批准,全年发放中标贷款

590万元,达到了银企效益同增的效果。如前阳久大化纤厂中标项目贷款500万元,到年末已投放贷款460万元,为其签发银行承兑汇票300万元,已全部达到生产能力,企业运行正常,预计全年可增加产值1200万元,增加收益200万元。

(五)抓好专项贷款的管理工作。我们把专项贷款的管理纳入业务经营目标考核内容中,收息、盘活任务也分解到了各处所。各处所将专贷的管理和收息、盘活工作视同农行自身业务一样抓紧、抓好,按期完成了任务。

二、强化存款管理,增加资金总量

年初,我们提出了储蓄存款增长指标要实现“三超”,即超计划、超同期、超同业;市场增量份额要“保二争一”;内部管理要达到“三无”,即无差错、无违规、无经济案件。由于几次降息等客观因素的影响,“三超”计划没能全部实现,但市场增量份额和内部管理目标均达到了预定计划。

其次,继续提高服务质量,树立了良好的社会形象。优质文明服务是一项长期的、无止境的话题。从表面上看,这项工作无法用量化指标去衡量和考核,但还是有标准的,这个标准就是“文明行业万元评活动”提出的“群众满意不满意、认可不认可、高兴不高兴”。我们从年初开始,就抓住这项工作不放松,从头抓起,从小事抓起。着重抓了微笑服务、环境卫生和统一着装、挂牌上岗问题。全行员工文明服务意识进一步增强,储户对农行员工服务满意率提高,基层单位涌现出一批优质文明服务典型。孤山储蓄所员工急储户之所急,想储户之所想,深受当地群众的信赖,每到春节,人们都喜欢换些新钱,对此这个储蓄所早有准备,虽然每天业务量达到500多笔,但不管怎么忙,只要储户有需要,员工们都会不怕麻烦均非常热情地给予兑换,有时没有新钱,大家就把成捆的钱打开,从中挑选几张满足储户的需要,储户们说:“农行为我们储户想得真周到。就凭这一点也得把钱存在农行。”

第三、加大考核力度,调动了员工的积极性

四月份,我行出台了新的储蓄百分考核办法,将储蓄指标和各季度储蓄费用细算到储蓄所,科长亲自将考核兑现的钱送到基层,基层员工看到上给行动了真格的,抓存款的积极性调动起来了,主任、所长天天盯着日报表,分析原因制定对策,千方百计抓储蓄。合隆储蓄所为了不影响工作,所长李俊等人自愿放弃了会计持证上岗的考试,当天吸收存款8万元。龙王庙站前储蓄所,

在人员紧张的情况下,员工自发放弃了个人休息时间来上班,让所长张雪能腾出时间外出揽存。黎明储蓄所所长杨丽,自称是外勤所长,她让所里的同志在柜台内不要冷落顾客,守好阵地,自己在外面打先锋,全年就揽回存款近1000万元。

第四、强化稽核监督工作,核算质量上了新台阶

储蓄余额的增长必须有高质量的核算做保证,杜绝经济案件的发生。去年,稽核人员由三人减少到两人,但储蓄稽核监督的工作还是得到不断强化,基层的34个储蓄网点分成两个片,每人一片,对基层进行不定期的检查辅导,每季度进行一次储蓄核算动态的分析,并将通报下发到基层各网点。对重点储蓄所的重点人员进行监控,注重对检查问题后的整改效果,能当场解决的就不推到明天,对当场解决不了的问题,及时向领导及上级行反映,以便及时给基层答复。去年在丹东市行的两次核算检查中受到了好评。

第五、及时转变思想观念,确保存款的稳定增长

去年,国家宏观调控力度的进一步加大,利率已降到历史最低点,并开征利息所得税,债券、股票的大量发行,投资多元化加剧,百姓存款意识减弱,消费意识明显增强。同业竞争更加激烈,加之经费吃紧、小额质押贷款规模限制等等,我行的储蓄工作是历年来最为艰苦的一年

。全行上下都及时转变观念,适应储蓄竞争的需要。

一是转变重大额、轻小额的思想。过去,人们抓存款热衷于大户,对零星的小额存款缺

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第四篇:农行工作总结

一年来,我们在上级行的正确领导下,抓住五个重点,即,重点抓好信贷管理,防范和化解经营风险;重点抓好储蓄存款,增强资金势力;重点抓好增收节支,提高资金营运效益;重点抓好规范化管理,促进依法合规经营;重点抓好队伍建设,提高全行的整体素质。圆满地完成了主要经营任务,到12月末,实现利息收入3054万元;储蓄存款增长率达到15.45%;对公存款增长率实现0.9%;外币存款额达到86万美元,比计划多6万美元;存贷增量比例26.66%;费用1378万元;帐面亏损3716万元;实际亏损4573万元。评价指标也完成得很好:无息资产占用率15%,仅比计划差0.2个百分点;新放贷款正常率达到100%;以资抵债处置率为23%,超额完成3个百分点;偿还借款3000万元;非利息收入增长率为-75%,较计划差95个百分点;信用卡消费额完成61万元,超额1万元;国际结算业务额达到1100万美元;超额350万美元;当年没有发生重大经济、刑事案件或责任事故。

回首1999年,我们着重抓了以下几方面的工作:

一、强化信贷管理,提高收益水平。

主要抓了四个重要环节:

(一)集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关键因素,收息工作也是全行的难点工作,是一场硬仗。为了保证这一艰巨任务如期完成,采取了以下3个措施。

一是任务落实,奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷款占用形态,扣除企业改制等方面的客观因素,将上级行下达的收息计划如实分解下去,并按旬监控、按月考核。各处所将任务落实到信贷员和到企业,并制定了相应的奖惩办法,加大奖惩力度。从行长到部室主任,继续落实了包处所、包大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与全行收息任务挂钩,部室主任和全体机关工作人员,每人每月从各种补贴中拿出400元,其中的40%与包所的收息任务挂钩,60%与全行主要经营任务挂钩。

二是帮助企业改善管理,提高效益,增加息源。每名信贷人员都落实了一户帮扶任务,帮助搞活有望的企业分析经营管理等方面的问题,帮助清收货款,帮助推销产品,帮助清仓压库,或给予必要的扶持,增加效益,培植息源,仅此一项,全年收息108万元。对效益好的企业,我们尽力给予银行承兑汇票支持,促进了企业的生产,增加还息能力,全年收息186万元。同时,狠抓了转制企业的利息清收工作,全年清收转制企业利息220万元。

三是加强货款归行管理,防止资金体外循环。这是一项重要的基础管理工作,抓好了,可以一举两得,既可增加收息,又能增加对公存款。因此,会计、出纳、信贷部门密切配合,各司其责:会计出纳人员看住企业帐户,强化现金管理;信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向,搞好检查监督,促进货款归行。信贷管理部、专贷部和业务开发部通力合作,经常深入企业检查库存现金,搞好调查,掌握企业多头开户情况,较好地防止了息源的流失。

(二)抓好规范化管理工作,降低和化解信贷风险。着重抓了以下几个环节:一是重新调整审贷分离岗位,设立信贷审查岗、法律审查岗和信贷检查岗,合理分工,明确职责,依法办理信贷业务,确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。二是严格执行贷款第一责任人办法,彻底解决权责脱钩、责任不清、奖罚不明的老问题,将贷款损失的责任落到实处。三是严格承兑汇票管理。承兑汇票视同新放贷款一样严格管理,坚决按上级行规定的10个条件,履行程序,保证无一笔垫付发生。

(三)抓好清分和盘活工作。3月12日,总、省行召开了信贷资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士行长就清分的意义、步骤、方法和政策等,做了详细的部署。这是一项阶段性的中心工作,是银行信贷管理制度的一项重大改革。时间紧,任务重。根据上级行的统一要求,我们成立了清分工作领导小组,由行长亲自担任组长,副行长任清分办公定主任,主管这项工作。通过这次清分工作,促进全行信贷管理水平再上新台阶。

在抓好不良贷款的盘活工作。今年的盘活任务比往年轻,只下降3个百分点。但难度并不轻,要实实在在的收回,因此,落实到各处所的还不到1个百分点,要求保证完成,不得有水分。

(四)优化信贷结构,搞好信贷服务。我们打破行业、所有制界限,把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点,从而实现了信贷资金的高效利用。着重抓了以下几方面的工作:

一是评定信用等级,对现有客户准确评价,分类排列。我们对开户的570户企业进行了全面的调查,进行了信用等级评定工作。有3户企业被评为aaa级信用企业,占贷款565万元;有5户企业被评为aa级信用企业,占贷款141万元;有10户企业被评为aa级信用企业,占贷款4532万元;有3户企业被评为b级信用企业,占贷款895万元。为进一步选择优良客户打下了基础。在信贷管理工作中,对b级以下企业坚决停止了贷款,对a级企业限制贷款,aa级企业在有条件下给予一定支持,促进了企业结构调整。

二是调整贷款投向,实施结构优化。首先,重点保证小额存单质押贷款,全年累计投放小额质押贷款442万元,占增量贷款的比重为13.6%;年末小额质押贷款余额为2778万元。其次是支持发展一些高效益的优良客户,重点是符合市场经济发展并在社会上有一定影响的企业参加市行招标,并取得了市行的批准,全年发放中标贷款 590万元,达到了银企效益同增的效果。如前阳久大化纤厂中标项目贷款500万元,到年末已投放贷款460万元,为其签发银行承兑汇票300万元,已全部达到生产能力,企业运行正常,预计全年可增加产值1200万元,增加收益200万元。

三是进一步强化了银行承兑汇票的管理工作,在规模紧张的情况下,较好地利用银行承兑汇票方式对一些效益好的企业发展给予了积极的支持。全年累计签发银行承兑汇票98笔,累计余额达4586万元,到年末余额为1953万元,预计企业年增创利润可达860万元,银行累计吸收各项存款2180万元。如东港市五兴纺纱厂全年累计签发银行承兑汇票1015万元,银行累计吸收企业单位定期存款达770万元,月均存款达360万元。

(五)抓好专项贷款的管理工作。我们把专项贷款的管理纳入业务经营目标考核内容中,收息、盘活任务也分解到了各处所。各处所将专贷的管理和收息、盘活工作视同农行自身业务一样抓紧、抓好,按期完成了任务。

二、强化存款管理,增加资金总量

年初,我们提出了储蓄存款增长指标要实现“三超”,即超计划、超同期、超同业;市场增量份额要“保二争一”;内部管理要达到“三无”,即无差错、无违规、无经济案件。由于几次降息等客观因素的影响,“三超”计划没能全部实现,但市场增量份额和内部管理目标均达到了预定计划。

首先,抓好储蓄所长队伍建设。我们借鉴凤城市行的经验,制定了《储蓄所长竞聘上岗办法》,对储蓄所长实行动态管理,目的就是要打破现有岗位和专业界限,将那些综合素质较高、具有一定管理水平的优秀人员充实到储蓄管理岗位上,并适当提高其政治和经济待遇,真正将责、权、利落到实处。对当年实现亿元所的所长,每月的岗位补贴增加到100元;对当年净增加1000万元以上的储蓄所长,岗位补贴增加到80元;对当年净增加500万元的储蓄所长,岗位补贴为50元;对当年净增加300万元的储蓄所长,岗位补贴30元;对当年净增加200万元的储蓄所长,岗位补贴20元。以上岗位补贴,均在年末考核并一次性兑现。

其次,继续提高服务质量,树立了良好的社会形象。优质文明服务是一项长期的、无止境的话题。从表面上看,这项工作无法用量化指标去衡量和考核,但还是有标准的,这个标准就是“文明行业万元评活动”提出的“群众满意不满意、认可不认可、高兴不高兴”。我们从年初开始,就抓住这项工作不放松,从头抓起,从小事抓起。着重抓了微笑服务、环境卫生和统一着装、挂牌上岗问题。全行员工文明服务意识进一步增强,储户对农行员工服务满意率提高,基层单位涌现出一批优质文明服务典型。孤山储蓄所员工急储户之所急,想储户之所想,深受当地群众的信赖,每到春节,人们都喜欢换些新钱,对此这个储蓄所早有准备,虽然每天业务量达到500多笔,但不管怎么忙,只要储户有需要,员工们都会不怕麻烦均非常热情地给予兑换,有时没有新钱,大家就把成捆的钱打开,从中挑选几张满足储户的需要,储户们说:“农行为我们储户想得真周到。就凭这一点也得把钱存在农行。”

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p; 第三、加大考核力度,调动了员工的积极性

四月份,我行出台了新的储蓄百分考核办法,将储蓄指标和各季度储蓄费用细算到储蓄所,科长亲自将考核兑现的钱送到基层,基层员工看到上给行动了真格的,抓存款的积极性调动起来了,主任、所长天天盯着日报表,分析原因制定对策,千方百计抓储蓄。合隆储蓄所为了不影响工作,所长李俊等人自愿放弃了会计持证上岗的考试,当天吸收存款8万元。龙王庙站前储蓄所, 在人员紧张的情况下,员工自发放弃了个人休息时间来上班,让所长张雪能腾出时间外出揽存。黎明储蓄所所长杨丽,自称是外勤所长,她让所里的同志在柜台内不要冷落顾客,守好阵地,自己在外面打先锋,全年就揽回存款近1000万元。

第四、强化稽核监督工作,核算质量上了新台阶

储蓄余额的增长必须有高质量的核算做保证,杜绝经济案件的发生。去年,稽核人员由三人减少到两人,但储蓄稽核监督的工作还是得到不断强化,基层的34个储蓄网点分成两个片,每人一片,对基层进行不定期的检查辅导,每季度进行一次储蓄核算动态的分析,并将通报下发到基层各网点。对重点储蓄所的重点人员进行监控,注重对检查问题后的整改效果,能当场解决的就不推到明天,对当场解决不了的问题,及时向领导及上级行反映,以便及时给(感谢访问好范文网WWW.haOWorD.COM)基层答复。去年在丹东市行的两次核算检查中受到了好评。

第五、及时转变思想观念,确保存款的稳定增长

去年,国家宏观调控力度的进一步加大,利率已降到历史最低点,并开征利息所得税,债券、股票的大量发行,投资多元化加剧,百姓存款意识减弱,消费意识明显增强。同业竞争更加激烈,加之经费吃紧、小额质押贷款规模限制等等,我行的储蓄工作是历年来最为艰苦的一年 。全行上下都及时转变观念,适应储蓄竞争的需要。

一是转变重大额、轻小额的思想。过去,人们抓存款热衷于大户,对零星的小额存款缺乏热情。去年,各基层单位都改变了这种认识,既抱西瓜又拣芝麻。合隆储蓄所由于不嫌小钱,在瓜农下市时节存款出现了排长队的少有现象。二是转变了重定期、轻活期的思想 。 营业部中心所的外勤,只要有储源信息,不管定期、活期,哪怕只存一天,都能热情地去登门服务。三是转变坐家中,等客来思想。 广大员工自觉适应新形势的需要,采取走出去,请起来的方式大力开展吸储揽储。大东办事处长山储蓄所潘丽丹,休息日到岫岩亲属家串门也不忘吸储,一次性拉回定期存款35万元。马家店镇中所所长王玉波到瓜地吸收存款,早晨六点就从家里出发,晚上回不来就在亲属家里过夜。

三、强化财务管理,严格控制支出。

九九年,上级行对费用管理实行“压缩总量、分块管理;以收定支、额率控制;预算实拨、报帐核算;设立帐户、年终清算”的管理办法。费用总量压缩了20%,发展费用和专项费用又按率掌握,多收多支,不收不支,并由丹东市分行和省行统一控制,按期报帐核算。市支行不仅从总量上大大削减,在支配的权限上也受到严格的控制,划拨给我行的费用还不够全员工资和医疗费用。在这种艰难的情况下,我行的态度很明确,就是既要保工资,又要求发展。出路只有一条,就是精打细算,先算后花;强化管理,严格支出。全行员工能够正确理解,积极支持,牢固树立过紧日子的思想,发扬艰苦奋斗的精神,克服困难,共度难关。圆满地完成了市分行下达的各项财务指标。主要做了以下几方面的工作:

(一)、改变传统费用管理模式,严格费用开支。

针对以往我行费用管理的实际,根据上级行有关费用管理要求,我行从年初开始,改变了过去由基层直接列支费用,限额控制的管理办法,实拨费用给基层,按月报帐,有效地控制了费用超支现象,亦规范了报销凭证出现的种种问题。为了强化费用管理,我们还根据实际制定了《东港市农行财务开支管理办法》,明确审批手续,坚持财务开支“一支笔”制度和集体审批制度,加强机关费用开支、车辆油料、车辆维修理管理,并要求有关行政用品实行零库存。通过一系列措施和手段,费用管理得到加强,完成了市行的费用控制计划。

(二)、加强无息资产管理,减少非生息资金占用。

七月份,针对我行应收款余额较大的现状,有关部室列出明细,写出专题报告,报送有关行长和部室,为进一步清理应收款占用奠定了基础。与此同时,对我行月未库存现金占用过大的实际,及时向主管行长汇报,并拟文下发基层,尽最大努力压缩库存现金,并于12月初,由主管行长带队,对全辖库存现金进行了全面检查,发现超限额的单位,及时督促上缴,有效地控制了无息资产占用。

(三)、认真制定考核办法,搞好经营目标的考核兑现

年初,我们根据九八年《东港市农行经营目标责任制考核办法》,对下达基层的八项经营考核指标进行了考核兑现,于一月份返还了员工所扣挂钩工资。同时,根据市分行下达的九九年考核指标,结合我行的工作实际,多方收集资料,多次召开经营目标责任制考核领导小组会议,对考核办法进行修改、完善,最终制定了较为完整、严密、公正的《东港市农行经营目标责任制考核办法》。按季对各营业单位的指标完成情况进行考核打分,兑现本季工资,有效地调动了员工积极性,为我行完成市分行下达的各项经营指标起到了积极的作用。

四、强化业务开拓,增加非息收入。

开拓新业务,增加中间业务收入比重,是商业银行新的效益增长点,也是我们摆脱目前经营困境的重要出路。在这项工作中,我们坚持“清理、规范、发展 ”六字方针。

(一)抓清理,即继续清理信用卡错乱帐和透支,对信用卡透支实行新老划段,按透支性质划分清收责任制,限期清回透支或落实债务。

年初,我行加大透支清理力度,对持卡人透支一经发现,马上催收,虽然发生多笔透支,但到年底所有新生透支全部收回。同时,我行加大了对原透支的清收工作力度,从七月份开始,抽出专人对信用卡原透支户进行分类,逐户清收。由于原透支时手续不全、提供的有关证件大部分是伪造的,且这些人大部分是个体户,给清收工作带来了很大的困难,但经过努力,全年共收回透支户7户,金额7.5万元,透支利息4000元,重新落实了法律时效10户,金额7万元,对一些“钉子户”,卡部已整理出其透支的原始传票,依法向公安机关报案,公安机关正在清收之中。

(二)抓规范,即规范信用卡的各项管理制度和程序,提高服务质量,扩大服务范围、方便客户结算,增加用户和特约商号,增加信用卡的发卡量和存款额,到年底,信用卡存款余额达512万元,全年信用卡消费金额达60万元。通过到黄海大市场、孤山、前阳实地考查,开办了属于东港卡部核算范围的金穗万事顺卡,并与国税局大东税务所协商,为其代收黄海大市场及黄海水产品批发市场业户的税费,取得了可喜的进展。

(三)抓发展,即发展新的中间业务,目前主要是代保险业务、养路费征收等。

1. 狠抓代保险业务。这项工作不仅可以增加我行的非业务收入,也为我行开展其他中间业务奠定了基础。首先是加强信贷企业的保险工作。凡是在农行贷款的企业参加保险,必须由农行全面代理保险,对由于工作不到位使企业保费跑户的,按一定比例处罚信贷员;同时把好“四关”,即:企业办理贷款关,申办银行承兑汇票关,贷款企业补办贷款担保、抵押手续的换据关,企业信用等级评定关。从而既保证了信贷资金安全,又促进了保险工作的开展 。第二是加强代理业务培训,提高代理人员水平。我行与保险公司密切配合,举办了代理保险人员业务培训班 ,有两名同志通过了省保险委代理保险人员资格考试,并取得了资格证书。第三是开辟保费保源,扩大代理保险的覆盖面,开办了人寿养老保险、学生平安保险等险种,并且开展了人寿保险公司续期保费的代理工作,共收取保费18万元。

2. 其他代理工作

一是代收交通征稽费。年初,我行就与交通征稽所达成代收养路费协议,成立三个收费点,安排三个专人收费,全年累计收费万元。

二是代收工商管理费。 工商局已在我行开立三个存款帐户收费,全年累计存款达 万元。

三是代理发放工资。自下半年与社会保险公司达成代理发放工资协议。到年末,已为社会保险公司代理发放工资额 余万元, 98个企业单位,人数已达 3462人。

四是代理技术监督局收费从四季度开始, 到年末已在农行开户存款200万元。农电网改造基金已存款1200万元。

五、强化制度建设,依法从严治行。

去年这方面工作的重点是贯彻执行中国农业银行制定的“四法一则”和中国人民银行制定的《金融违法行为处罚办法》,维护农行信誉。各处所都组织全体员工认真学习,对照自身的行为,查找漏洞。

一是抓住焦点,打出重拳,解决职工最关注的问题。有重点地抓了公款安装、使用电话和移动通讯工具的清理、非业务用车的清理。是建立永久负责制,规定每名干部职工还要对自己的工作负永久责任,无论问题何时暴露,无论原当事人走到哪里,都要追究责任。

二是强化廉政建设。坚决执行中纪委的有关规定,重点是坚决杜绝和制止奢侈浪费。从党委一班人做起,从党支部一班人做起,从领导干部自身做起。纪律检查委员会认真负起责任,对公款吃喝、吃拿卡要、以权谋私等行为者,要坚决做到举报一件查处一件,发现一件,查处一件,是党员干部的,还要从重处理。 为全面贯彻落实金融法规和各项规章制度,加强内控机制建设,预防经济案件和违纪案件,防范金融风险,由人事监察牵头,计划财务、资金组织、信息电脑等部门参与,组成执法监察组对全辖营业单位落实规章制度等情况进行了执法监察。对查出的问题,隐患进行严肃处理或责令限期改正,对执行好的单位进行通报表扬,促进了规章制度的落实。去年,我行组织全行员工观看农总行印制的《反腐倡廉》图片展,有效的遏制了案件发生,通过观看图片展,又一次给全行员工敲响警钟,做到警钟长鸣,常抓不懈,增强了全行员工依法合规经营、守法经营的法律意识。

三是强化安全保卫工作。各部门、各处所能够认真履行安全保卫工作的有关规定,重点做好枪、库、钱、证的管理,保卫部门加强日常检查,强化安全保卫设施和保卫专业人员的管理,将事故消灭在萌芽中。全年无任何重大案件发生,综合治理工作得到政府部门的肯定。

六、强化党的建设,发挥先锋作用。

(一)抓好“三讲”教育。按照省市行党委的要求,我行自去年9月开始开展了“三讲”教育,我行与丹东市分行“三讲”办巡视组紧密配合,认真抓好“三讲”各阶段的落实工作,受到丹东市分行领导的充分肯定。通过“三讲”教育,领导班子对基层提出的合理化意见或不同看法,只要有道理,都虚心接受和采纳。班子成员间也善于开展批评与自我批评,有话讲在当面,班子的凝聚力进一步增强。

(二)加强党的组织建设。一是抓支部班子建设。根据总省行党委提出的把支部建在基层处所的精神,去年我行把能够成立党支部的处所都有建立了党的基层组织,先后对椅圈、马家店、老干部等四个党支部进行了调整。二是抓好入党积极分子和发展对象队伍建设。基层各支部结合党内“双评”工作,做好党组织和非党积极分子以及发展对象的调整和整顿。去年党的组织发展工作继续向35周岁以下和一线优秀青年倾斜,各支部对列入1999年的发展对象能够积极培养和帮助,保证了发展质量,全年共发展新党员3名,另有两名正在政审中,新发展的党员全部是一线业务骨干。

(三)加强思想政治工作和精神文明建设。年初,行党委制定了1999年思想政治工作和精神文明建设规划,并强化考核力度,使我行两个文明建设齐头并进,互相促进,取得了丰硕的成果,涌现出一批层次很高的先进典型:营业部中心储蓄所被农总行授予“全国十佳储蓄所”,总行级“青年文明号”,孤山办事处孤山储蓄所被省农行授予“青年文明号”,鲁映华被省农行党委授予“优秀共产党员”,特别是中心储蓄所获得的荣誉是我行有史以来首次获得如此高级别的荣誉。

七 、加强队伍建设,增强企业合力

员工队伍素质的高低,企业合力的强弱,是在激烈的金融竞争中能否致胜的关键因素。一年来,我行从加强职工培训、关心职工生活入手,全面提高职工队伍素质,增强企业合力,为全行经营工作提供原动力。主要做了以下几方面的工作:

(一) 大兴学习之风, 全行上下把学习文化、学习科学技术、学习新业务技能摆到重要议程。

一是聘请大专院校教授和有关专家给“充电”和“输血”。去年,我们举办了高档次的短期进修班,专门聘请在辽宁省法律界有一定影响 东北财经大学法律教授 到东港,给我行干部职工授课,专门讲授了《合同法》、《担保法》、在签订和审查合同时应注意的有关问题及如何防范金融诈骗等法律知识。支行领导班子、机关中层干部、基层信贷员等共有60多人参加了培训班的学习。

二是采取有力措施,促使员工奋发自学。这是提高全员素质的重要途径。为了调动全员学习的积极性,人事教育部门结合本行特点,制定相应的奖惩办法,每年进行一次文化知识和相关科学知识考试或考核,并作为年度员工考核的重要内容和依据。对自学成材并能将学到的知识运用到工作中、提高工作效率、节省费用或人力的,要给予必要的奖励或补贴。对长期达不到要求,无法适应农行工作的,通过考试和考核,实行末位淘汰。

(二)关心职工生活,调动职工积极性。

一是为全辖职工做工作服。去年虽然我行经费紧张,但行里千方百计筹措了一笔资金,为全行员工每人做了一套西装。二是加强基层“五小”建设,解除职工的后顾之忧。全辖除城镇的几个营业机构外,其余基层单位均建立了职工小食堂。

总之,我们胜利地度过了不平静的一九九九年,全行的两个文明建设取得了一定的成绩,但也存在一些不足,我们将在今后的工作中发扬成绩,克服不足,在新千年里取得更大的成绩。

第五篇:xx农行2014年工作总结

今年以来,我行在新一届党委班子的领导下认真学习党的十六届五中全会精神,坚持以“三个代表”重要思想为指导,以开展先进性教育活动为动力,狠抓省、市分行各项工作会议和各项工作措施的贯彻落实,坚持把“上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益”作为发展硬道理,认真按照“存款要上新台阶、清收管理要有新突破,经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”的重点工作要求,通过全行上下共同努力全面超额完成了各项工作任务。

一、经营目标圆满实现赶超步伐明显加快

(一)各项存款稳定增长,增幅增量再创新高。截止12月末,全行各项存款余额达-万元,比年初净增-万元,同比多增-万元,增长—%,完成省分行下达全年必保计划39000万元的-%、力争计划43000万元的—%。人均、点均存款达到—万元、—万元,同比分别提高—万元和—万元。存款增量、存量市场份额分别为—%,、— %,较年初增长—个百分点和—个百分点,增幅高于全省平均水平-个百分点,连续多年稳居当地“四行(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)一社”之首,再次实现了增幅超同期、增量超历史,市场占有份额超同业的良好格局。其中:储蓄存款余额—万元,较年初净增-万元,同比多增-万元,增长-%,对存款增量贡献率达到-%;银行卡发卡量达到-张,较年初增加-张,卡存款余额达到-万元,较年初增加-万元,同比多增-万元,增长-%,完成省分行下达卡存款增量计划8000万元的-%。

(二)贷款投放重点突出,结构质量明显提高。全行累计投放各项贷款-万元,同比少放-万元。累收-万元,同比多收-万元。各项贷款余额122363万元,比年初下降891万元。其中正常贷款-万元,较年初增加-万元,关注类贷款-万元,比年初增加-万元,分别增长-%和-%。新增贷款主要投向重点类和自主类贷款。其中:重点类贷款余额41000万元,比年初增加2014万元;引导类贷款余额8056万元,比年初增加19万元;自主类贷款余额27960万元,比年初下降1323万元;扶贫贷款余额44874万元,比年初下降1170万元。各类常规业务贷款余额64266万元,较年初增加494万元,各类专项业务贷款余额58097万元,较年初下降1385万元,常规业务贷款余额超过专项业务贷款余额6169万元,占总贷款的52.52%。从贷款整体结构分析,总量增幅不大,但质量进一步提高。

(三)财务收支双线增长,经营利润同比看好。12月末,全行实现财务净收入-万元,同比增收-万元,增长-%。完成省分行下达全年计划800万元的-%。其中利息收入-万元,同比增收-万元,增长-%;金融机构往来收入-万元,同比增收-万元,增长-%;各项支出-万元,同比多支-万元,其中利息支出-万元,同比多支-万元,金融机构往来利息支出-万元,同比多支-万元;费用支出-万元,同比多支-万元。收支轧差,实现经营利润万元,同比增盈-万元,完成省分行下达年度计划800万元的-%。人均、点均创利-万元和-万元,同比分别提高个-百分点和-个百分点。

(四)不良贷款实现“双降”,资产质量进一步优化。12月底,全行五级分类不良贷款余额—万元,较年初下降—万元,占比较年初下降—个百分点, 完成省分行下达全年下降计划—万元的—%。其中:次级类贷款下降—万元,可疑类贷款下降—万元,损失类贷款下降—万元。四级分类不良贷款余额—万元,占比—%,较年初下降—万元,占比下降—个百分点。清收不良贷款本息—万元,完成省分行计划3600万元的—%;“散小差”贷款退出(撤据销户)—户、本金—万元,同比多退—户—万元,完成全年退出计划80000户10000万元的—%和—%。

(五)中间业务快速增长,收入占比明显提高。全行共开办委托、代理、代结算等8大类15种中间业务,实现收入—万元,同比增收—万元,增长%,完成省分行下达全年计划-万元的-%,占全行各项收入的-%,同比提高-个百分点。其中:银行卡手续费收入-万元,同比增收-万元,占中间业务收入的-%,同比提高-个百分点,完成省分行下达银行卡手续费收入计划180万元的-%。代办各类保险实现保费手续费收入-万元,同比增收-万元,完成省分行下达保险手续费收入计划68万元的-%。全行共代售富国天瑞、鹏华货币市场、国联分红增利、国泰货币基金-万元、-万元、-万元、-万元,分别完成省分行下达计划的-%、-%和-%、-%。

(六)机制改革逐步深入,内部管理进一步加强。今年全行通过狠抓省市分行各项工作会议精神的贯彻落实,员工思想观念有了较大转变,“竞争求生存、实干谋发展、苦干超同业、齐心协力赶全省农行平均发展水平”的信心进一步增强;扁平化改革逐步深入,激励机制对业务经营的促进作用得到了充分发挥;风险防范能力进一步增强,贷后管理和自律监管工作及措施得到有效落实;对全员进行了摸底排查,对群众反应的有关问题及时进行了核查反馈,有效地防范了各类案件及事故的发生。

二、领导重视思路清晰工作措施重抓落实

(一)立足实际确立发展思路,完善各项制度重抓落实。一是领导重视,思路清晰,促促进了各项业务的发展。年初,我行新一届党委在深入分析形势,统一思想认识的基础上,经过认真研究,确立了“上总量,求质量,调结构,创机制,强管理,增效益,把发展作为硬道理”的工作思路,并按照“各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化”五项重点工作要求,狠抓落实、扎实苦干,推动了全行各项工作任务的全面完成。二是进一步完善了(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)各项激励机制。年初,我行按照“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求,结合陇南经济区域结构特点在调整经营结构、实施风险管理、创新激励机制等方面提出了具体的工作措施,制定出台了《全市农行2014年季度考核办法》、《年度综合考核办法》、《市分行机关部室2014年绩效挂钩考核办法》、《市分行机关基本管理制度》、《全市农行营业网点等级管理柜员星级管理考核办法》,并按照中高层管理人员、客户经理、柜员分别实施了差别化的薪酬方案,有效调动了全员工作积极性。三是全面推行领导挂片、部门包县责任制,为各项工作的扎实有序开展提供了保障。进入7月份以后,我行党委针对前半年业务经营中的“差、欠、弱”等问题,认真按照省分行“五抓四收一拓展”要求,班子成员率先垂范深入各县支行督促指导开展工作,帮助解决经营中存在的各种困难和问题。与此同时,市分行机关部室经理、业务骨干共组成9个工作组在市分行领导的带领下先后分两次分赴包片包挂县支行寻差距、找问题,深入企业、走访客户,帮助县支行抓落实,赶进度,加快了各项工作任务的完成。四是加大营销考核力度,调动了全行营销积极性。市分行在修订“陇南农行经营目标责任制考核办法”的同时,不断改进和完善客户部门、客户经理考核奖励办法,加大业务拓展、指标完成与贡献工资和进步效益工资挂钩考核力度,积极探索对客户部门的公司化运作管理机制,初步形成了从行长到员工“人人抓营销、个个创业绩”的良好氛围。

(二)突出重点客户,狠抓贷款营销。今年,全行大力实施“南水北矿”战略,积极按照“抓大、拓中、不放小”和“资产、负债、中间业务”一体化营销的原则,大力开发优质项目、系统性高价值客户和具有发展潜力的中小优良客户,使全行贷款营销取得了突破性进展。一是公司类优质客户营销取得新突破。公司业务紧紧围绕“南水北矿”项目,努力开发符合国家产业行业政策和改制后产权关系明晰、经营效益和发展前景看好的各类企业客户,不断加大营销力度,并使文县汉坪咀电站、甘肃“独一味”生物制药有限公司、成县天成工贸公司等中长期贷款营销取得了新突破,到12月底全行新开发公司客户—户,较年初增加—户,累计营销中长期贷款—万元,其中得到总行审批的汉坪咀电站项目贷款1亿元首批2014万元流动资金贷款己全额发放到位,后续工作也全面完成,为明年一季度贷款发放奠定了基础。二是机构业务上有了新突破。机构业务在巩固维护好原有客户的基础上,进一步加强与市县两级财政、计委、社保、交通、环保、城建、移民、教育、卫生等机构客户的联系与合作,扩大县以上重点学校、重点医院和同业金融机构合作范围,到12月底累计发放成县一中、武都区医院、宕昌中医院、康县一中、两当县医院等机构客户贷款-万元;并成功拓展了徽县石油公司、文县石油公司的收费代理业务,使全行机构及代理业务进一步扩大。在营销中市分行班子成员相继走访重点优良客户15户,还动员陇南人保3个分公司将基本账户开立到我行,使机构客户和机构业务取得了新突破。到12月底,全行新开发300万元以上机构客户—户,累计营销贷款万元。三是努力打造个人业务核心竞争力。个人业务在严格程序、确保质量的前提下积极营销小额质押、工资履约、商铺抵押、个人住房、个人生产经营等个人信贷业务,把办理银行卡、开放式基金、国债、教育储蓄、汇兑转储、个人结算账户等业务作为营销的主打产品全方位挖掘个人业务资源,积极发展培植了一批收入相对稳定、信誉良好的个人客户群体,相继与5个单位签订了个人工资履约贷款协议,至年未,全行营销个人住房、工资履约、生产经营性等贷款—万元,个人贷款余额达到万元,同比多增—万元。四是进一步完善营销激励机制。通过大力推行“首席客户经理”营销、全员营销和团队营销机制,充分发挥了全员的社会关系资源,使全行的业务结构和客户结构有了明显改善。

(三)全面实施“保抢挖”,大抓存款上总量。一是不断增强竞争意识,牢固树立存款立行思想。针对我行存款总量不足,特别是点均、人均存款水平低的现实,我行党委从理清思路,准确定位,提高认识入手,将存款工作确立为全行加快有效发展的“生命工程”,牢固树立“总量就是实力,份额就是地位,增存就是增效,增量就是竞争力”的存款新理念,不断强化“客户立行”、“存款兴行”的经营思想,发动全员坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓,大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作,促进了各项存款的稳步增长。二是细分市场,突出目标客户抓增存。全行在认真细分存款市场,确定全行重点客户名录的基础上,建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系,并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工动员抓存款,形成了自上而下、层层抓营销的资金组织新格局。三是寻找差距抓进度。针对各项工作任务完成行际间发展不平衡和进度与时间不同步等问题,市分行紧密围绕“六个突破”,充分发挥示范带头作用,从年初开始就下达了人均每月业余揽存2万元任务,到12月底,市分行机关员工业余揽储—万元,人均揽存—万元。四是加大了对县支行奖励力度。为了充分体现多增存、多拿奖的市场营销激励政策,市分行对存款净增跨亿元的成县、礼县、武都、宕昌、文县等县支行,分别给予了表彰和奖励,充分调动了基层行抓营销、抢市场、增存款的积极性。到12月底,成县、礼县、两个县支行各项存款分别较年初净增--万元、--万元,充分发挥了大行在存款增长中的支撑拉动作用。五是以做大做强、做精个人业务为目标,积极实施个人业务优先发展战略,取得了新进展。今年以来,全行立(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)足当地实际,不断巩固县域优势地位,稳步提高市场份额,强力打造个人业务优势品牌,通过大力开展 “迎新春优质服务竞赛”、争创“明星网点”、“星级员工”“揽储能手”等活动,激发了全员营销积极性。不断加大了个人业务宣传力度。全行牢牢抓住“春节”、“五一”、长假等各种有利时机先后印制10万张宣传单向城乡居民进行散发。同时,市分行还结合“伴你成长”产品宣传与当地主流媒体合作在“陇南电视台”开设了“陇南农行剧场,在《陇南报》办了专版,通过专题对全行各类金融产品进行强力推介,营造了声势,扩大了影响。成县、礼县、武都区先后开展了上街咨询、散发传单、登门回访、送卡上门、存款赠手机、美化营业网点等宣传营销活动,收到了良好的效果;结合创建“规范化达标服务”、“百佳网点”、“亿元所”等活动,有效提升了我行各营业网点的经营实力。3月份,个人业务部与人力资源部共同制定了《陇南分行营业网点等级、柜员星级管理(暂行)办法》,通过“等级、星级”评定,全行规范化服务进一步提高,多数网点存款增幅明显加快。礼县、西和两个县支行营业室分别获得全省银行卡营销、储蓄存款增长、基金营销 “十佳网点”荣誉称号。西和县农行张占全、成县农行周明霞等3名员工被省分行评为“2014年迎新春优质服务竞赛”活动先进工作者,调动了全员营销积极性,加快了营业网点发展步伐。到12月底,全行2亿元以上的县支行达到—个,同比增加—个,其中,成县、礼县2个县支行各项存款余额己突破5亿元和4亿元,余额分别达到—万元和—万元;同时,全行不断提高科技服务水平,通过加大对银行卡的技术支持力度,优化用卡环境,提高了网点服务科技含量,促进了银行卡的大幅增长。

(四)强化管理抓清收,突出“双降”求质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后,对我行经营利润的直接影响等问题,全行切实把不良贷款压降作为“一号任务”、头等大事来抓。一是加强完善了分账经营管理机制。在认真借鉴试点行经验的基础上,按照“资产划转、分责经营管理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原则,灵活运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施,全力以赴抓清收工作,并结合陇南区域特点,研究制定了《陇南农行不良资产分账经营管理实施办法》。二是领导重视抓“双降”。在认真总结和借鉴以往清收经验的基础上,全行进一步发挥各级领导在清收工作中的示范带头作用,市、县行领导及部门对所挂(包)县当年的不良贷款“双降”任务认真负责,积极参与指导帮助抓清收、抓“双降”,取得了一定成效。至12月底,二级分行班子成员己累计收回挂点企业不良贷款—万元,保全—万元,为全行不良贷款清收起到了模范带头作用。三是创新清收手段,加快退出“散小差”。年初,全行除将退出任务层层分解落实外,还提出了在全行消灭千元以下小额客户贷款等具体目标,并要求各行在坚持进村入户展开拉网式、集中式清收的同时,充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段,加快了退出进度。到12月底,全行累计实施小额不良贷款债权转让—户(笔)—万元。宕昌县支行还针对“散小差”贷款量大面广、内部清收力量不足等问题,充分利用委托清收的办法,全年共清收“散小差”贷款—户,本息—万元,完成市分行下达退出计划的—%,为全行“散小差”贷款清收提供了有益的偿试。四是加大对改制企业不良贷款的清收力度。全行密切关注改制企业动态,千方百计清收改制企业不良贷款本息,防止了个别企业逃废银行债务的现象发生。徽县支行抢抓改制企业机遇,通过以干克难,多方渗透,全年共收回陇徽饲料责任有限公司等改制企业不良贷款本息—万元,为全行改制企业不良贷款清收找到了突破口。五是加大抵债资产处置变现力度。至12月底,全行累计处置以资抵债资产—万元,占省分行下达全年处置计划100万元的68%,实现变现收入34万元,冲减了待处理以资抵债资产。六是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指导、协调与服务,灵活运用诉讼方式攻克重点户、钉子户和赖债户,为全行清收工作打开了新局面。徽县支行不断探索依法清收工作新途径,通过依法起诉,己取得了徽县农机公司77万元贷款《法院执行终结裁定书》。到12月底,全行累计起诉不良贷款企业-户,胜诉-户,收回起诉企业贷款-万元。同时,全行大力推行不良贷款清收责任制,进一步完善和细化清收考核办法,严格进行考核兑现,有力地促进了全行不良贷款清收管理工作的扎实有效开展。

(五)挖掘增收潜力,拓宽收入渠道。一是积极推行经济资本管理。在现有利润指标基础上,将纳税调整、风险扣除、资本回报等因素纳入核算范围,重点突出了风险和价值理念,调动了各县(区)支行多做贡献积极性。二是落实收息责任,确保了表内利息的收回。为了确保新增贷款利息全额收回,全行通过落实收息责任,靠实收息目标,加大对表内利息收回的考核力度,确保了全行表内利息的收回。到12月底,全行累计收回表内利息—万元,表内利息收回率达到-%。三是加大表外收息力度。针对全行财务资源有限、收息水平低等突出问题,我行一方面加强资金管理,积极稳妥地营销有效资产,坚持在上存资金、扩大有效资产和发展中间业务等方面拓宽增收渠道;另一方面以清收改制企业不良贷款本息和“散小差”贷款退出为重点,采取靠实内外勤人员的收息责任,加大考核力度,充分运用处置抵债资产和清收内销外挂的已核销呆账贷款等办法,坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力,到12月底,全行表外利息收回率和综合收息率分别达到—%和—%,同比提高—个百分点和—个百分点。四是加大对中间业务的拓展力度,努力挖掘增收潜力。首先,加大对银行卡产品的营销,努力提高卡手续费收入水平。全行牢牢把握今年卡业务全面收费和开展“银行卡质量效益年”活动的有利时机,不断改进服务营销手段,积极调整发卡结构,使卡手续费收入明显提高。其次,加大保险代理业务营销力度,全面提高保险代理手续费收入占比。为了抓住年度车辆审验的有利时机,从4月初开始机构业务部受市分行委托就精心组织开展了为期6个月的“保险代理业务集中营销竞赛活动”有效推动了保险代理业务的发展。竞赛活动期间仅市分行机关员工就实现保费收入—万元,实现手续费收入—万元,分别占全行代理保费收入和保险手续费收入21.8%和2.5%。同时,继续抓好代理农发行业务不放松,为中间业务收入的增长奠定(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)了扎实的基础。全行在农发行代理手续费大幅降低的情况下继续抓好代理业务不动摇,并重点从提高代理质量上下功夫,进一步充实县支行代理人员,设立代理专柜,受到了委托行的好评。到年未,全行7个县支行代理的农发行业务共实现代理手续费收入 万元,在中间业务中的占比仍居第三位。五是充分发挥大行在利润贡献上的支撑拉动作用。通过加大对盈利大行的支持倾斜力度,积极推行以收定支的费用管理模式,严格控制宣传费、招待费、培训费等措施,确保了全行经营利润的稳定增长。到12月底,成县、礼县两个县支行实现经营利润--万元、--万元,同比分别多盈--万元和--万元,对全行贡献率达到—%。

(六)强化内控管理,规范稳健经营。全行坚持把开展基础管理作为业务经营正常运行的保障措施来抓,按照一级抓一级、层层抓规范的要求:一是全面推进基础管理工程,夯实了会计基础工作。首先,通过狠抓规章制度的落实、进一步规范业务操作,不断加强岗位制约、岗位轮换和岗位强制休假制度,深入开展会计创“三铁”和规范化管理上等级活动,为会计升级验收奠定了坚实的基础。其次,组织开展了经营风险操作大(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)检查,并对基层岗位操作中提出的一些违规违章问题进行了集中查纠和整改。同时配合信贷、风险资产经营部完成了abis系统核算“打包”贷款的拆分调整,为风险资产专业化经营提供了科技服务支撑。全行还加大对会计人员的培训力度,全年共举办财会培训班2期,培训会计人员40余人次,提高了财会队伍素质。二是加强信贷基础管理。认真开展法人客户信用等级评过a级以上法人客户41户,其中向省分行申报aa级以上法人客户18户;实施贷款网络决策,规范信贷决策和贷审会运作。在定工作,为贷款投放奠定基础。全年通过测评,市分行审议通科技部门的配合下,市、县行于8月份举办了cms决策流程和档案管理培训班,并从11月份开始将我行所有法人客户贷款通过cms系统进行受理、调查、审查、网上投票表决、审批和网上报备,真正实现了贷款的网络决策。同时在贷款投放过程中,严格按新规则要求做到了审贷部门分离、分工明确、责任清楚,从源头上防范了新发放贷款的风险,使全行贷款质量明显提高;充分运用在线监测功能,强化贷款约束机制。为增强信贷管理系统数据的真实性和可用性,信贷管理部对临到期贷款、贷后管理、五级分类标准执行情况和与abis接口后的操作等情况连续进行了在线检查,全年共下发在线检查通报6次,列出问题线索463条,并及时提出整改意见督促各行进行了整改;加大信贷检查力度,加强贷款质量管理。结合信贷管理系统在线检查和上级行的检查,全行对近年来新发放的贷款进行了重点检查和整改。针对检查中发现的主、从合同链接条款不衔接、合同管理不规范、贷后检查表(报告)次数不够等6类28个典型问题,能当场纠改的当场就进行了纠改,当时无法纠改的限期进行了整改,并对相关责任人按规定进行了处理,有效地促进了我行贷款质量管理的进一步提高;进一步健全贷后管理工作机制。今年市分行信贷管理部补充了两名信贷经理,建立了分层次贷后管理制度,落实了管户责任。同时,还按季对公司、机构和个人等前台业务部门的贷后经营管理进行检查,落实了风险预警与处理机制。另外,利用cms系统对全行的到逾期贷款进行风险监测,对临到期贷款及时提示经营行注意催收,防范和化解了潜在信贷风险。三是加强了审计监督工作。认真开展了经营真实性审计、行长离任审计、抵债资产专项审计、信贷业务限制性条件落实情况审计、系统内往来资金和联行往来资金审计、内部授权管理、银行承兑汇票等审计,并于10月下旬对成县、文县、徽县三个县支行银行承兑汇票业务进行了合规性检查,涉及贴现业务37笔、金额1842万元,通过审计,内部运作符合规定,查询验证、调查、审查、审批和备案程序合规。同时,还对2014年以来新发放贷款、个人贷款进行了合规性审计和“四项” 后续审计工作,对全行近年来内审和银行监管部门检查发现的问题全面进行了自查自纠和监督整改;另外,还对全辖9个县支行经营管理状况进行了内部控制综合评价,有力地保障了业务经营的稳健发展。四是强化了监督检查和自律监管,加强了“三道防线”建设。为了强化基础管理,市分行监察部门先后对市分行个人业务部、计划会计部、资产风险经营管理部2014年以来履行自律监管职责情况进行了检查;对康县、西和、礼县三个县支行的授权、转授权执行情况和各部室履行自律监管情况进行了检查,并对自律监管部门在监管等方面存在的7个问题提出了整改意见和建议,使自律监管各项工作落到了实处。五是深入推进源头治理工作,重视和加强了对各类案件的防范。严格落实信贷新规则和省分行“八个严禁”的信贷管理措施,切实纠正了重贷轻管、重放轻收的现象,确保了信贷资金的安全营运;进一步规范了财务管理,严格执行总、分行关于费用管理和领导干部公务消费的有关规定,没有截留收入搞账外账和私设“小金库”的问题;对全员进行了摸底排查,对群众反应的有关问题及时进行了核查反馈,信访办结率达到了90%以上,有效地防范了各类案件及事故的发生。六是加强网络管理,科技支撑能力进一步加强。全行进一步强化科技支撑,加强网络管理,优化网络性能,不断加大对系统运行的技术支持力度,各项系统运行平稳,运行质量明显提高,全年没有发生一起重大计算机安全责任事故,确保了全行业务经营的顺利进行。同时,全行还不断加大对计算机应用基础知识的培训力度,全年共举办计算机培训班3次,培训员工120余人。七是加强安全保卫,重视反冼钱工作。按照省分行要求在全行开展了“认真履行职责,严守规章制度,树立保卫人员良好形象”活动,参加活动人次达236人,使保卫队伍素质有了明显提高,保卫人员服务意识明显增强;签订了安全保卫责任书,并兑现了2014年安全责任考核,奖励了礼县支行,使安全责任层层落到实处;加大了监督检查力度。市分行监察保卫部先后于“春节、五一、国庆”等节日前后组织保卫人员对全辖43个基层营业机构、22个设库单位夜间守库情况进行全面检查,检查率达到了100%;加强安全防范设备配置,构建大保卫安全格局。在省分行的重视支持下,全行改进了防暴设置,先后为18个营业网点配备防暴枪18支,并通过落实“联人、联岗、联责”的安全责任制,进一步强化“人防、物防、技防”,构建全方位多层次的大保卫格局有效防止了各类案件的发生;重视和加强反冼钱工作。今年全行共举办反冼钱信息管理系统培训班1期,参加培训员工12人,并向全行印发了《反冼钱信息管理系统操作手册》和《反冼钱工作手册》,为今后反全行反冼钱工作奠定了基础。

(七)大力开展先进性教育活动,达到了“两促进、两不误”。从7月底开始,市分行党委认真按照中共中央和总、分行党委要求,统一部署、统一行动,在全行全面开展了“保持共产党员先进性教育活动”活动期间,通过动员学习、征求意见,认真查找工作中和思想上存在的问题,全行名党员累计撰写3000字以上的心得体会文章 篇,市、县行班子及班子成员征求意见和建议-条、经梳理归纳整理后-条。对普通党员提出意见建议—条。针对群众提出的问题,市县行班子成员和—名党员制订了整改措施,进行逐条纠改。对一时不能纠改的制订了限期整改措施。通过先进性教育活动的开展,全行党员政治素质进一步提高,党员宗旨意识更加牢固,党风、工作作风得到改善、基层党组织建设得到加强,达到了“两促进、两不误,双丰收”。

(八) 不断加强党的组织建设,系统党建工作进一步加强,党风廉政建设得到根本好转。一是系统党建工作进一步加强。2014年全行狠抓领导班子思想作风建设,完善了党委中心组学习制度;加强系统党的组织建设,建立和完善了干部管理约束机制,认真按照组织程序对武都、成县、礼县、两当四个县支行班子实施了换届,对到届的徽县支行班子进行了任期和公开竞聘,对文县支行班子副职进行了调整补充。班子换届调整后,武都、成县、礼县等县支行工作有了明显变化,班子和干部能力得到进一步加强。二是落实党风廉政建设责任制各项规定,促进了领导干部廉洁从业。全行进一步加大对县支行领导班子任期内工作业绩、党风廉政建设等考核考评力度,通过层层签订《党风廉政建设责任书》、印发2014年市分行机关《党风廉政建设工作任务分解表》,对三个县支行党风廉政建设责任制和领导班子及成员廉洁自律各项规定执行情况进行量化考核和重点检查,并通过建立廉政档案(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)和领导干部公务消费台账等措施,不断加大对领导干部廉洁从业情况的监督检查力度,严肃查处群众信访举报案件等措施,增强了各级领导干部的廉洁自律意识和遵纪守法意识;加强对干部工作的监督。审计、组织人事部门先后对9个县(区)支行领导班子进行了任期考核,健全领导干部重大事项报告制度和纪委书记同下级行主要负责人谈话制度,及时发现解决了在党风廉政建设方面出现的一些苗头性问题。三是大力开展精神文明创建和“送温暖”活动。首先,加强了对全行精神文明创建活动的指导,印发了《关于进一步加强精神文明建设的实施意见》,提出了创建目标和保障措施。其次,充分发挥工会组织职能作用,不断丰富员工文化生活的同时于12月份向全市农行员工、离退休老干部发出了2014年元旦慰问信,与此同时还对全行301名离退休老干部和57名特困员工、困难党员进行了慰问,使离退人员感受到了组织的关怀和温暖。

三、工作体会

回顾一年来的工作成绩,主要体会有五点:首先,得益于省、市分行党委的正确领导和省分行各处室的大力指导及支持,这是推动全行各项工作的组织保证。其次,开展保持共产党员先进性教育活动是促进各项业务发展的主要动力。通过先进性教育活动的开展,有效解决了部分党员领导干部思想上存在的服务意识谈薄、宗旨意识不强等问题,使党员干部为基层服务、为客户服务的意识进一步增强。三是强化观念转变是推进各项(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)工作发展的前提。我们始终坚持“以人为本”的思想,把利润最大化、有效发展、稳健经营、优化结构和改革创新作为立行之本,并融会贯穿于全年的各项经营决策、管理考核之中,从而使商业银行的经营理念不断深入人心,为全面超额完成各项任务提供了先决条件。四是坚持以科学的发展观统领各项工作是解决突出问题的行动指南。针对全行市场基础薄弱、业务发展潜力不足的现状,市县两级行班子成员深入基层一线,在全面开展调查研究和细分市场的基础上坚持以质量效益定取舍、以建立现代市场营销体系、以提升服务营销层次和创建利润中心为突破口,强化对中小优良客户和个人消费贷款的营销。在项目的选择上坚持“抓大、拓中、不放小”,为提高全行的整体经营效益奠定了坚实的基础。五是不断调整和完善激励机制是推动各项业务发展的有效手段。针对全行主要经营目标进展缓慢、特别是资产质量差、中间业务欠账大、财务净收入缺口大等突出问题,市分行党委审时度时在及早下达业务经营计划的基础上进一步出台、修订、完善了各项激励考核措施,并根据季节性特点,特别是旺季工作开展以来全行通过狠抓“五抓四收一拓展”,确保了各项经营目标任务的全面超额完成。

四、存在的问题

在认真总结一年来工作成绩的同时,还有许多制约我行发展的诸多因素存在:一是资产质量差、不良贷款清收任务十分艰巨。集中表现在改制企业不良贷款占比高,收回难度大;量大面宽的“散小差”贷款退出任务十分艰巨,特别是随着机构撤并、减员分流力度的加大,仅凭现有员工和传统手段清收“散小差”己显得力不从心,要全面加快退出步伐,尽快在近两年内全额退出“散小差”,不采取一些行之有效的措施,就难以确保长远退出计划的实现;另外,表内外挂账利息清收日趋艰难。到12月底,全行表内应收利息—万元,表外应收利息—万元,分别比年初增加——万元和—万元。二是贷款营销仍然滞后,资金得不到充分运用,严重影响了经营收益。由于当地经济环境差,优良客户少,有效贷款需求不足,对全行财务基础收入有一定影响;个人业务受当地经营环境及条件的限制,发展空间不是很大;自主类、专项类贷款增长幅度不大。截止12月底,全行累放——万元,同比少放—万元,各项贷款余款较年初仅增——万元,同比少增——万元,对2014年经营利润计划的大幅提高带来一定影响。三是历史包袱过重,基础设施欠账大。全行亏损挂帐高达—万元,按两年期上存利率3.42%计算,每年损失—万元。四是行际间发展不平衡,部分经营指标完成上有一定差距。如文县支行由于硅铁价格大幅下跌,使存款、不良贷款清收等各项计划完成情况不太理想;部分经营指标任务完成上有一定差距。突出地表现在中间业务收入上,由于辖内各金融机构对代理业务竞争激烈,农发行代理给付手续大幅降低,加之交管部门对车辆保险实行隐性的行业垄断经营等各种因素,全行虽然全面完成了中间业务收入计划,但发展的空间十分狭窄。五是各项改革有待继续推进,内部管理和员工队伍建设需要进一步加强。“武都区清收专业支行翻牌工作进展不明显,全行上下联动营销和市分行直接经营能力亟待加强和提高。六是深入调查研究不够。全行普遍存在重业务经营、忽视调查研究的倾向,对业务经营特点分析不透彻,解决问题的方法简单,尤其是各县支行领导和市分行机关撰写调研材料偏少,在明年的工作中有待进一步加强和改进。

五、2014年工作打算

2014年是国有商业银行综合改革的关键一年,我们将以党的十六届五中全行精神为指针,认真按照国家“十一五”规划,牢牢把握国有商业银行改革发展的机遇,切实转变增长方式,以 “降低成本抓存款,把握机遇抓营业员销,下苦功夫抓清收,创收节支抓利润,扎实认真抓管理”为重点,促进各项工作再上“新台阶”。一是树立降低成本抓存款的全新理念,确保实现首季存款“开门红”。首先,全行将牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼有利时机,在降低成本的前提下,大力拓展新的存款领域,努力提高市场占有份额;以资产业务为切入点,着力提高对公存款综合营销能力,尤其要积极拚抢集团性、系统性优良客户,努力提高我行在能源、交通、电讯、烟草、基础设施等行业的存款份额;要加大宣传力度,进一步加强形象建设和“两节”期间的宣传攻势,尽可能全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨,宣传“中国农业银行—伴你成长”全新品牌理念,塑造农行新形象。二是抢抓机遇搞营销,打牢全年业务经营基础。要继续抓好大行业、大系统、大客户营销工作,为全行一季度资金营运寻找新的出路,对己审的汉坪咀电站8000万元、天成公司4000万元贷款要在元月中旬前必须投放到位;继续加大对电力、公路、学校、医院等行业性、系统性客户的营销力度,确保取得突破性进展;要建立完善市场营销的组织保障体系,形成行级领导主攻个人精品客户、部门负责人主攻重点客户、客户经理和员工主攻个人精品客户的全员营销机制;要依托“双节”采取召开银企座谈会、联谊会、上门走访等形式,对现有大客户和有重点意向的客户进行回访和维护,为扩大业务合作奠定良好的基础。三是坚持不懈,下苦功夫抓好收贷收息工作。要对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂清收责任制,力争在一季度使全行清收工作取得新突破;要切实发挥资产风险经营部的专业清收作用,发扬连续作战精神,打好清收“攻坚战”;要继续关注国有企业改制新动向,加强与当地政府和司法部门的联系与沟通,主动参与企业破产改制的全过程,充分运用行政、法律等手段坚决禁止逃废或悬空银行债务的行为;要适时把握年未岁首的市场机遇,加快处置各类抵债资产;要加大市场化清收力度,重点要把“散小差”贷款的摸底清查和新进入不良的贷款作为外勤人员清收的主要对象,继续组织人力入户清收,进一步掀起清收“散小差”贷款热潮,开创不良贷款清收工作的新局面。四是转变观念,力促中间业务再上新台阶。(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆www.网络.com查看)要牢固树立“资产、负债、中间业务”一体化营销的思想,做大做强中间业务,努力开劈新的收入增长点;要克服困难进一步挖掘潜力,加快保险代理业务发展步伐;加大对银行卡业务的营销力度,积极拓展银行卡受理渠道,全面提高银行卡收入水平;大力拓展代收代付业务领域,在坚持不懈地抓好代收水电费、通讯费、代发工资等业务的同时,积极发展金融同业机构和企事业单位代理业务;重视对新业务品种的营销,做好基金、国债的代销工作,拓宽中间业务收入渠道。五是全面动员,精心组织迅速掀起业务经营新高潮。要认真抓好省、市分行营销工作会议精神的贯彻落实,早部署、早行动、早落实、早见效;要继续完善激励机制,强化对各项业务经营的考核,做到任务到人、责任到人,奖罚到位,增强工作的主动性。六是认真抓好“两节”期间的安全保卫工作。市分行保卫部门要在节前进行一次安全大检查,真正做到业务经营和安全工作两不误,努力为全行业务经营创造一个良好的环境。

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